% کارمندانی که فکر میکنند سازمانشان نمیتواند اهداف بلندمدت کاری آنها را تأمین کند، به فکر ترک سازمان افتادهاند. در حالیکه این رقم برای کارمندانی که احساس میکند سازمانشان توانائی این کار را دارد به نصف میرسد. در این سازمانها، با برقراری فرصتهای خوب آموزشی، درصد افرادی که به فکر رفتن میافتند را از ۵۸% ب
میتوان نتیجه گرفت که ابزار و بیان اینکه فردی مستعد در نظر گرفته شده به خود آن فرد، میتواند مفید فایده باشد. در پژوهشهای متعدد(فرانک و تیلور،۲۰۰۴:بنجامین،۲۰۰۳)
برنامه حفظ و نگهداشت نیازمند یک خط سیر و مسیر راهنما دارد. این خط سیر و راهنما بایستی مبتنی بر نیازمندیهای طرفین(سازمان-فرد) باشد. ضمن اینکه کلیه عواملی که میتواند باعث رضایت و نارضایتی افراد شود را در خود به نحوی جای دهد. این حوزه ها میتواند شامل این موارد باشد:
رسد. برخی افراد اهداف و وظایف کلیدی تری دارند و برخی خیر. برخی موقعیت و پتانسیل رشد بیشتری دارند و برخی کمتر. در تقابل این موارد برخی افراد کلیدی تعریف می شوند و سازمان بایستی برای حضور آنها تلاش بیشتری بکند و انرژی بیشتری صرف کند.
ن آدم به یک پوچی شیرین می رسد. می فهمد یک ترم سگ دو زدن ها یک ترم اعصاب خوردی ها و یک ترم سر و کله زدن با بعضی ها آخرش می شود هیچ!در عرض یک شب و در صبح بعد از آن طومارش جمع می شود و به زباله دان تاریخ می پیوندد. با این فکر ها بیشتر خودم را عذاب می دهم و بر عمر رفته حسرت می خورم. بیشتر شدن این حسرت وقتی بر من عرضه شد که زینب
هد! حافظه اش تنها وقتی یاری می دهد که او نخوابیده باشد. به عبارتی او هر روز فکر می کند امروز که از خواب بیدار شده است، مثلا سی ام خرداد است و دیروزش را به خاطر ندارد! اسم بیخودی هم داشت! "چپ دست"! داستان فیلم هم